1、保證車間機(jī)器設(shè)備擺放整齊，機(jī)器及臺面干凈無油污（Clean and tidy equipment）：

性價(jià)比高的深圳組裝廠‍的生產(chǎn)線，它的車間機(jī)器一定是擺放整齊的，而且機(jī)器以及臺面都是干凈無油污，車間的管理者應(yīng)該隨時(shí)視察車間機(jī)器狀況，清楚了解現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)器有損壞應(yīng)該及時(shí)維修換新。

2、保證生產(chǎn)流程順暢（Smooth production flow）：

這點(diǎn)至關(guān)重要，車間質(zhì)量就是產(chǎn)品的質(zhì)量，只有生產(chǎn)流程順暢，才能保證深圳組裝廠的產(chǎn)品質(zhì)量在可控范圍。如果隨時(shí)發(fā)生狀況，生產(chǎn)斷斷續(xù)續(xù)，既會影響產(chǎn)品質(zhì)量，也會影響生產(chǎn)人員情緒。

3、質(zhì)量記錄清楚（Clear quality record）：

信譽(yù)好的深圳組裝廠‍在生產(chǎn)中對于質(zhì)量記錄也非常清晰完善。質(zhì)量記錄是制程中員工質(zhì)量考核的依據(jù)，也是企業(yè)對于管理改進(jìn)的根據(jù)所在，有了詳細(xì)的質(zhì)量記錄，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析，能很快找出產(chǎn)生問題的原因，并能依此制定改進(jìn)與預(yù)防措施。

4、員工工作的輔導(dǎo)與監(jiān)督（Guidance and Supervision）：

深圳組裝廠的車間管理人員作為工廠基層干部，對生產(chǎn)車間的員工工作情況應(yīng)該非常了解，并針對每一位員工的操作技術(shù)因材施教。好的現(xiàn)象大力提倡，不良行為即時(shí)制止并糾正。

綜上所述，質(zhì)量好價(jià)格低的深圳組裝廠‍的生產(chǎn)車間質(zhì)量要改善，需要對機(jī)器、數(shù)據(jù)、員工各個(gè)方面進(jìn)行把控，提高生產(chǎn)車間本身及車間員工的質(zhì)量意識，以及深圳組裝廠的質(zhì)量管理技術(shù)。

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