世邦注塑模具廠經(jīng)營管理課開講啦 早在一個月前就要開講的《經(jīng)營管理會計》課程，因為疫情的緣故推遲到7月20日終于開課了，為什么大家都這么期待著這堂課呢，在疫情爆發(fā)、匯率下跌、人工物價持續(xù)上漲的今天，很多企業(yè)看不到明天。

稻盛老先生說過做企業(yè)就像開飛機，你要看著儀表盤，你才能知道企業(yè)未來發(fā)展。

今天這堂課的主講人是東莞市世邦塑膠制品有限公司董事長李炳陸先生，他是東莞盛和塾副理事長，并且在多年的企業(yè)經(jīng)營實踐中不斷總結(jié)出一套經(jīng)營管理理念，之前跟大家分享，好評不斷。

講師李炳陸先生 課程開始前，主持人匯報了整個流程，李總說做企業(yè)一定要樹立一個大義名分的目標，為實現(xiàn)企業(yè)的愿景和使命去經(jīng)營企業(yè)，只有這樣才會有團隊追隨你，跟你一起奮斗，反之，員工看不到未來，只為眼前利益，企業(yè)是做不好的。

主持人開場 認真聆聽 學會運用經(jīng)營管理會計報表把哲學落地，在企業(yè)經(jīng)營的所有活動中，70%是可以用數(shù)據(jù)來體現(xiàn)的，一個公司里面應(yīng)該有兩個會計，一個是財務(wù)會計，是對接政府、稅局等這些外部機構(gòu)的，另一個是經(jīng)營管理會計，對公司內(nèi)部的，核算每個部門的生產(chǎn)成本等等，這樣就可以清晰的知道我們公司的經(jīng)營生產(chǎn)狀況，也知道可以從哪里改善。

李總對兩者的區(qū)別和重要性進行了一一講解。

與會人員模擬演練 接著李總講了變動費用和固定費用等概念，并且在課堂上模擬演練經(jīng)營管理損益表，教大家如何制定月度計劃、年度計劃等滿滿的干貨。

合影留念 上面小編簡單提到李炳陸先生是今天的講師，他是東莞盛和塾副理事長，其實他也是一位十分了不起的企業(yè)家，他目前經(jīng)營著東莞市世邦、誠邦等多家企業(yè)，主要從事塑膠產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、模具制造、注塑加工、產(chǎn)品銷售等綜合服務(wù)，世邦注塑模具廠不斷的為實現(xiàn)員工物質(zhì)精神雙豐收持續(xù)努力。

注塑模具加工